profil

Andrea Schäfer coaching|beratung: Portrait

Mit Fachkompetenz und umfassender Erfahrung mit Veränderungs- und Entwicklungsprozessen begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen, ihre Zukunft aktiv zu gestalten. Dabei sind mir Vertrauen, partnerschaftliche Kooperation und Umsetzungsorientierung besonders wichtig.

Schwerpunkte meiner Tätigkeit sind:

  • Coaching von Führungskräften und Leitungsteams
  • Beratung und Training zu den Themen Führung und Organisationsentwicklung

Als zertifizierter Senior Coach des Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC) und der International Organization for Business Coaching (IOBC) setze ich mich für die weitere Professionalisierung von Coaching ein.

Ausbildung

Mein Studium zur Diplom-Betriebswirtin habe ich durch zahlreiche Weiterbildungen ergänzt, unter anderem:

  • Agile Organisationsbegleitung (Werkstatt für kollegiale Führung, Hamburg)
  • Facilitation, Moderation von Großgruppen (Kommunikationslotsen, Köln)
  • Change Essentials (Heitger Consulting, Wien)
  • Systemische Organisationsberatung (Simon, Weber & Friends, Berlin)
  • Systemisches Coaching (ISCO AG, Berlin)
  • Therapeutische Zusatzausbildung nach dem Gestaltansatz (Dr. F.-M. Staemmler, W. Bock, Würzburg)
  • Akkreditierungen: Insights Discovery®, Size Prozess® Personality Profile, MotivStrukturAnalyse MSA®, Voices® 360-KornFerry

Regelmäßige Supervision und Intervision sind mir für meine persönliche Entwicklung besonders wichtig. Als ausgebildete Yogalehrerin (BDY/EYU) integriere ich bei Bedarf Körperwahrnehmung und Achtsamkeit auch in meine Arbeit als Coach, Beraterin und Trainerin.

Berufsweg

11/2008 – heute:

  • Freiberufliche Beraterin mit den Schwerpunkten Coaching von Führungskräften und Leitungsteams sowie Beratung und Training zu den Themen Führung und Organisationsentwicklung
  • Projekt-Kooperationen u. a. mit Heitger Consulting, Shape Leadership, step pro, Leadership Choices
  • Lehraufträge an der Hochschule Darmstadt und Hochschule für Technik Stuttgart

1996 – 2008:

  • Positionen im internationalen operativen und strategischen Personalmanagement bei der Wella AG und der Merck KGaA, zuletzt als Leiterin der Abteilung Corporate Leadership Tools & Programms, Gestaltung und Durchführung zahlreicher Change Initiativen im Rahmen der Übernahmeprozesse Procter & Gamble/Wella und Merck/Serono

coaching

Einzel-Coaching

Komplexe Herausforderungen, neue Technologien und ein dynamisches Geschäftsumfeld bestimmen unseren Arbeitsalltag. Sich selbst und andere flexibel, erfolgreich und dabei gleichzeitig auch ressourcenschonend zu führen, ist dabei alles andere als einfach.

Im Einzelcoaching begleite ich Fach- und Führungskräfte ganz individuell dabei, diese Herausforderungen zu meistern, Potenziale zu entfalten und Ideen und Ziele zu verwirklichen.

Andrea Schäfer coaching|beratung: Praxis

Themen/Ziele im Einzel-Coaching

  • Übernahme neuer Führungsfunktionen erfolgreich gestalten
  • Komplexe Veränderungsvorhaben wirksam meistern, Umgang mit Unsicherheit und Ambivalenzen
  • Kommunikationsfähigkeiten verbessern, z. B. schwierige Gespräche effektiv führen, Präsentationen zielgruppengerecht halten, Workshops erfolgreich gestalten
  • Konfliktsituationen konstruktiv bearbeiten und klären
  • Selbstführung: Persönliche Überzeugungen, Werte und Muster reflektieren und Veränderungsmöglichkeiten entwickeln, Umgang mit Stress
  • Zielklärung und Umsetzungsstrategien in beruflichen Neuorientierungsphasen: Reflexion des eigenen Kompetenzprofils, Gestaltung der Bewerbungsunterlagen, Vorbereitung auf Interviews, Begleitung in der Übergangs- bzw. Einarbeitungsphase

Ablauf des Einzel-Coachings

In einem ersten kostenfreien Gespräch lernen wir uns kennen und klären erste Ziele für das Coaching. Entscheiden wir uns für eine Zusammenarbeit, analysieren wir auf Basis der vereinbarten Ziele Ihre persönliche Situation, erarbeiten Handlungs- und Verhaltensalternativen und entwickeln Umsetzungsstrategien für Ihre Ziele.

Gemeinsam überprüfen wir die Umsetzung in der Praxis und reflektieren persönliche Überzeugungen, Werte und Muster und andere Themen, die bei der Umsetzung förderlich sind oder der Entwicklung im Wege stehen.

Umfang und Dauer eines Coaching-Prozesses richtet sich ganz nach Ihrem Anliegen und der Zielsetzung. Das Coaching kann sowohl im persönlichen Kontakt, telefonisch oder auch virtuell stattfinden. Der Prozess endet mit einem Abschlussgespräch.

Team-Coaching

Der Erfolg eines Teams hängt weitgehend davon ab, wie gut die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Teammitgliedern und mit relevanten Stakeholdern klappt.

Im Team-Coaching unterstütze ich Sie dabei, das Miteinander so zu gestalten, dass gemeinsame Lösungen entstehen können, die dann auch wirksam umgesetzt werden. Das erhöht nicht nur die Leistungsfähigkeit des Teams sondern auch die Freude an der Zusammenarbeit.

Andrea Schäfer coaching|beratung: runde und rechteckige Holzblöcke

Themen/Ziele im Team-Coaching

  • Ziele, Prioritäten, Rollen, Verantwortlichkeiten, Aufgaben und Entscheidungsprozesse klären
  • Einschneidende Veränderungsprozesse gemeinsam meistern
  • Einführung kollegialer Führungsstrukturen in Teams
  • Projekte und Prozesse mit agilen Methoden dynamisch und flexibel gestalten
  • Konfliktsituationen im Team konstruktiv bearbeiten und klären
  • Kick-off Veranstaltungen für Projektteams planen und moderieren

Ablauf des Team-Coachings

Nach einer ausführlichen Auftragsklärung zum Anlass und zur Zielsetzung entwickle ich ein individuelles Konzept für das Team-Coaching und stimme es mit dem Verantwortlichen ab.

Umfang und Maßnahmen sind ganz unterschiedlich und reichen von der Moderation eines einzelnen Team-Meetings bis zu einem mehrstufigen Prozess, bestehend aus Kennenlernen des Gesamtteams, Interviews mit einzelnen Personen oder Kleingruppen, Auswertung und Rückmeldung der Interviewergebnisse, gemeinsames Erarbeiten der nächsten Schritte in einem Workshop, Begleitung bei der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen.

Eine Evaluation oder ein Abschlussgespräch runden den Prozess ab.

Beratung

Meine Themenschwerpunkte in der Beratung sind Führung und Organisationsentwicklung. Als Antwort auf die steigende Dynamik und Komplexität des Marktes gewinnen kollegiale Führungsstrukturen und agile Methoden dabei zunehmend an Bedeutung. Je nach Ihrem Anliegen entwickeln wir gemeinsam ein für Ihr Unternehmen passendes Konzept und gestalten eine wirksame Umsetzungsstrategie.

Bei größeren Projekten kooperiere ich mit Kollegen und Kolleginnen aus meinem Netzwerk und größeren Beratungsfirmen. Uns verbindet alle ein systemisches Beratungsverständnis, der Anspruch auf Qualität und Commitment zur Umsetzung, die Reflexion der eigenen Arbeit, gemeinsame Weiterentwicklung und Lust auf Neues.

Andrea Schäfer coaching|beratung: Notizblöcke

Beispiele aus meiner Beratungspraxis:

  • Gemeinsame Entwicklung von Führungsverständnis, Leitbild, Werten sowie Implementierung und Verankerung in der Organisation
  • Konzeption und Implementierung firmenspezifischer Kompetenzmodelle
  • Begleitung bei der Einführung kollegialer Führungsstrukturen
  • Konzeption von Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte auf Basis der Unternehmens- und Führungsstrategie
  • Konzeption und Durchführung von Workshops rund um das Thema Mitarbeitergespräch

training

In meiner Arbeit als Coach und Beraterin bilden gezielt eingesetzte Lernimpulse und Trainingselemente für Führungskräfte oft einen wichtigen Baustein bei der Umsetzung und Verankerung der geplanten Veränderungsinitiativen. Beispielthemen hierfür sind:

  • Führen in Veränderungsprozessen
  • Wirkungsvoll kommunizieren (Feedback, Gesprächsführung, Konfliktlösungskompetenz)
  • Einfach anwendbare Führungs- und Entscheidungswerkzeuge
  • Coachingkompetenz für Führungskräfte
  • Workshops lebendig gestalten und moderieren
  • Selbstführung

Referenzen

Auf Wunsch nenne ich Ihnen gerne Ansprechpartner, die Ihnen – passend zu Ihrer Anfrage – eine aussagefähige Referenz über mich geben können.

Aufgrund meiner Berufserfahrung arbeite ich überwiegend in Konzernen (z. B. Chemie- und Pharmabranche, Bankensektor, Luftfahrt, Industrie- und Konsumgüter).

Mit dem gleichen Engagement bringe ich meine Fachkompetenz und meine Erfahrung mit Veränderungsprozessen in kleinen und mittelständischen Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen ein.

Kontakt

Andrea Schäfer coaching|beratung: Logo

Landwehrstraße 7a
64293 Darmstadt
Mobil +49 170 5437929
E-mail info@andrea-schaefer.com

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